Hơn 6.000 doanh nghiệp đã áp dụng ISO 9001.

NHIỀU ISO 9001 HAY ÍT ?

I. Ban quản lý dự án iSO 9001 điện Ninh Thuận có chứng nhận ISO

Chứng nhận 5S Bên cạnh những thành quả đạt được về kinh doanh, Sao Bắc Đẩu còn triển khai các chương trình xã hội hướng về cộng đồng rất hiệu quả. Lãnh đạo công ty xem việc chia sẻ những gánh nặng xã hội là trách nhiệm, gắn với sự thành công của đơn vị. Bởi vậy, Sao Bắc Đẩu cũng là một trong những Mạnh Thường Quân của Báo CATP trong các chương trình xã hội từ thiện, hướng về đồng bào nghèo. Với những đóng góp nổi bật cho sự phát triển trên lĩnh vực mũi nhọn, hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ đối với nhà nước và chia sẻ hiệu quả trách nhiệm xã hội, Sao Bắc Đẩu vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng. Đồng cỏ cung cấp thức ăn xanh cho đàn bò sữa iso 9001 certification wiki tại trang trại..

Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu Âu. Quyết định 118/2009/QĐ-TTg nêu rõ, trên cơ sở kết quả của Đề án 30, Bộ Khoa học và Công nghệ xây dựng mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng cho từng loại hình cơ quan hành chính tại địa phương, hoàn thành và công bố trước ngày 31/12/2010. Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ có hệ thống cơ quan ngành dọc đóng tại địa phương phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ xây dựng mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng cho từng loại hình cơ quan ngành dọc đóng tại địa phương, hoàn thành và công bố trước ngày 31/12/2010. Căn cứ mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng được quy định các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, UBND cấp tỉnh tiến hành việc rà soát tình hình thực hiện, lập và phê duyệt kế hoạch triển khai đối với các cơ quan chưa triển khai áp dụng. Kế hoạch phải được phê duyệt trước ngày 31/3/2011 và gửi về Bộ Khoa học và Công nghệ để tổng hợp chung, theo dõi và phối hợp thực hiện. JQA đã cấp chứng nhận cho các sản phẩm cọc ống thép JIS A5525, cọc ống ván thép JIS A5530, ống thép carbon đa công dụng JIS G3444 và ống thép carbon hàn hồ quang JIS G3457.Ông Kenichi Kanezaki, Tổng giám đốc NPV, cho biết đây là các tiêu chuẩn quốc tế xác nhận năng lực về hệ thống tổ chức sản xuất và quản lý chất lượng của NPV, đồng thời xác nhận thành công về chiến lược trở thành nhà sản xuất cọc ống thép và ống thép có chất lượng cao cho thị trường toàn cầu. NPV cũng đang thực hiện chứng nhận tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14001 và hệ thống quản lý sản xuất FPC.Nhà máy NPV đặt tại khu công nghiệp Phú Mỹ 2, là dự án sản xuất thép xây dựng đầu tiên của tập đoàn Nippon ngoài iso 9001 nước Nhật. NPV được đầu tư 320 tỷ đồng, có sản lượng 5.000 tấn/tháng, chuyên sản xuất các sản phẩm cọc ống thép và cọc ống ván thép chịu lực cao cung ứng cho các công trình hạ tầng như cầu đường, cầu cảng. Ệ thống quản lý này được áp dụng tại Chi cục Thú y cũng như tại 3 đơn vị khác trực thuộc là Trạm Thú y huyện Hóc Môn, Trạm Phòng chống dịch - Kiểm dịch động vật và Trạm Chẩn đoán - Xét nghiệm - Điều trị.. Theo quyết định, mỗi ban, cục trực thuộc bộ thành lập một ban chỉ đạo ISO; đồng thời, xác định cụ thể phạm vi áp dụng tiêu chuẩn ISO gồm toàn bộ hoạt động liên quan đến giải quyết thủ tục hành chính TTHC cho tổ chức và cá nhân căn cứ vào kết quả thực hiện Đề án 30 và các hoạt động nội bộ khác của cơ quan, đơn vị. Kế hoạch được chia thành 2 giai đoạn. Giai đoạn 1 từ năm 2011 đến 2012: tất cả quy trình công việc liên quan đến giải quyết TTHC cho tổ chức, cá nhân đều phải được xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng. Giai đoạn 2 năm 2013 đến 2015: tất cả quy trình công việc liên quan đến giải quyết toàn bộ TTHC cho tổ chức, cá nhân được tiến hành đánh giá và cấp Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO. Nhiều doanh nghiệp, tổ chức cũng đang triển khai áp dụng các hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng tiên tiến và nhiều phương pháp, công cụ quản lý chất lượng hiện đại khác như TQM, Q-base, HACCP, GMP, 5S, QC.Ngoài ra, có hoảng 150 doanh nghiệp đã xây dựng, áp dụng và được chứng nhận ISO 14000, góp phần quan trọng vào việc bảo vệ môi trường và tạo môi trường tốt cho sản xuất, kinh doanh.Để giúp các doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng đã tăng cường đào tạo, tư vấn và hướng dẫn các tổ chức và doanh nghiệp áp dụng những hệ thống quản lý tiên tiến về chất lượng, môi trường, an toàn, trách nhiệm xã hội.TTX. Đơn vị thực hiện đánh giá là Công ty TNHH TUV-Nord Việt Nam, thuộc Tập đoàn TUV-Nord CHLB Đức. Việc đánh giá giám sát được thực hiện định kỳ hằng năm nhằm tái kiểm tra sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lượng đang được áp dụng tại Vietbank, đặc biệt trong các lĩnh vực huy động vốn, cho vay, thanh toán và kinh doanh vốn... Đây là cơ sở để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và từng bước khẳng định thương hiệu Vietbank trên iso 9001 thị trường tài chính, tiền tệ. Như vậy, sau gần một năm hoạt động, Công ty Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. NMLDD hiện đang vận hành ở 95% công suất, đến hết tháng 2-2011, đã nhập gần 10 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra gần 9 triệu tấn xăng, dầu các loại. TẤN THÀNH .

II.

Chứng nhận hợp quy sản phẩm gạch ốp lát Trong quá trình triển khai vẫn còn một số tổ chức tư vấn triển khai chậm so với kế hoạch đề ra, trưởng Đại diện VP tại Thanh Hóa. Đây là hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp thuộc nhóm các giải pháp công khai, - ĐT: 083 961 3120 ĐÀ NẴNG Địa chỉ: 279-281 Phan Châu Trinh ĐT: 0511221 0798. Các đại biểu cùng nhất trí nhấn mạnh, dây chuyền sản xuất vũ khí của Nhà máy Z111 Tổng cục Công nghiệp quốc phòng... Cùng với việc đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, côngThương - Đây là lần thanh tra ASME đầu tiên kể từ khi Doosan Vina nhận chứng nhận này vào tháng 4/2008 và cũng là bằng chứng đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm mang thương hiệu Doosan Vina trên toàn thế giới..Khai trương Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả Một cửa hiện đại”. Bảy lĩnh vực được tiếp nhận, giải quyết gồm: đất đai, quyền sở hữu nhà ở, tài sản gắn liền với đất và tài nguyên môi trường; hộ tịch chứng thực; xây dựng nhà ở và quản lý đô thị; đăng ký kinh doanh; giấy CMND; giải quyết thủ tục và nghĩa vụ tài chính đối với các hồ sơ liên quan đến đất đai, nhà ở; thu các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước theo quy định. Kinh phí đầu tư cho bộ phận là 2,3 tỷ đồng, trong đó 1,7 tỷ đồng dành cho lắp đặt phần mềm, mua sắm trang thiết bị. Tin, ảnh: Hoài Nhơn. Nhà máy chính thức đi vào hoạt động từ tháng 5-2012, thu hút trên 400 lao động. Chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam. Quy mô đầu tư nhà máy là 17 triệu USD, trên tổng diện tích 25.000 m2. Nhà máy được trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến thế hệ mới của Hà Lan, Thụy Sĩ và Đức. Đại diện SGS trao giấy chứng nhận ISO cho nhà máy chế biến thực phẩm C.P Hà Nội Các sản phẩm chính của nhà máy là gà tươi, gà đông lạnh và các loại thực phẩm chế biến xúc xích, nem chua… Quy trình giết mổ, chế biến thực phẩm được thực hiện theo tiêu chuẩn GMP, bảo đảm an toàn vệ sinh theo tiêu chuẩn quốc tế. Đáp ứng được các quy chuẩn quốc gia về vệ sinh thú y, khu cách ly và kiểm dịch động vật. Việc đạt được các chứng chỉ ISO là minh chứng nhà máy luôn nỗ lực thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng, an toàn thực phẩm, hệ thống quản lý môi trường và an toàn, y tế sức khỏe nhằm sản xuất thực phẩm an toàn phục vụ thị trường trong nước và hướng tới xuất khẩu trong tương lai gần. CôngThương - Cùng với buổi lễ, Hội nghị khách hàng lần thứ I của Veam motor cũng đã diễn ra với sự có mặt của hơn 50 đại lý của Veam motor trên khắp cả nước. Trong dịp này, Veam motor cũng báo cáo về các vấn đề liên quan đến sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm, giới thiệu sản phẩm mới và các cải tiến đối với sản phẩm đang tiêu thụ. Bên cạnh đó, Veam motor cũng lắng nghe ý kiến của các đại lý, khách hàng để thời gian tới đưa tích cực cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ bản hàng, phát triển hệ thống, dịch vụ bảo hành… tốt hơn và phù hợp hơn. Veam motor cũng tiến hành trao giấy chứng nhận Đại lý và trao thưởng cho đại lý bán hàng tốt nhất trong thời gian qua.Nhà máy ô tô Veam là một trong 4 tổng công ty được Chính phủ giao nhiệm vụ phát triển ngành công nghiệp ôt ô Việt Nam, với việc nhận các chứng chỉ ISO, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng mạng lưới phân phối, Veam motor đang ngày một khẳng định vị thế trên thị trường, góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp ôtô non trẻ của Việt Nam phát triển. Dương Long. Báo cáo tài chính năm 2010 sau kiểm toán cho thấy doanh thu của công ty đạt 569 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 32,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24,2 tỷ đồng.Phát huy những thành quả đã đạt được, năm 2011, Công ty CP Xây lắp dầu khí Hà Nội phấn đấu giá trị sản lượng tăng gấp 3 lần năm 2010. Công ty dự kiến sẽ tiến hành đăng ký niêm yết giao dịch cổ phiếu trên thị trường chứng khoán vào quý II/2011 và tăng vốn điều lệ nhằm huy động nguồn vốn phục vụ kế hoạch phát triển đầu tư kinh doanh, triển khai thực hiện một số dự án lớn, đó là: Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh; Dự án khu chung cư và dịch vụ hỗn hợp HH3 - Khu đô thị mới Nam An Khánh; Dự án văn phòng làm việc và nhà ở tại khu đất ngõ 86, phố Chùa Hà, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội; Dự án đầu tư khu đất tại xã Kim Hoa, huyện Mê Linh, Hà Nội; Dự án đầu tư khai thác mỏ đá Hang Làng, Thanh Hóa; 2 trạm trộn bê tông thương phẩm tại Hà Nội; Dự án góp vốn đầu tư Nhà máy sản xuất gạch block bê tông khí chưng áp - AAC tại Khu công nghiệp Thụy Vân, TP. Việt Trì, tỉnh Iso 9001 Phú Thọ; Dự án Khu đô thị Tây Nam TP. Việt Trì, Phú Thọ./.Hương Chi .

Nhà giáo ưu tú PGS.TS Nguyễn Hữu Tri – Hiệu trưởng Học viện xác định mục tiêu phấn đấu của học viện trở thành một đơn vị đào tạo CNTT xuất sắc nhất của Việt Nam. Ban tổ chức đã chọn thời điểm rất có ý nghĩa là Tháng thanh niên để tiến hành hội thảo, báo cáo đề dẫn cũng lấy lại khẩu hiệu của tổ đề án 30 là: Chung tay thực hiện cải cách thủ tục hành chính” để nhấn mạnh ý nghĩa hội thảo nhằm tuyên truyền và nhắc nhở 55.000 đoàn viên, thanh niên của khối rằng hãy trở thành lực lượng xung kích trong lĩnh vực này.8g30 hội thảo khai mạc, hội trường Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng có sức chứa khoảng 250 chỗ ngồi chật kín người. Những người đến chậm 5 phút phải đứng thành hai hàng phía sau cùng.9g, khi người tham luận đầu tiên mới trình bày được nửa bài tham luận đã thấy lác đác những cái lưng lom khom lặng lẽ rút đi.9g20, bạn Nguyễn Hoàng Linh đến từ Bộ Khoa học và công nghệ, là người thứ hai trình bày tham luận, đang say sưa nói thì hội trường đã vơi đi khoảng 1/4 số đại biểu. Thấy hiện tượng có vẻ bất thường, ban tổ chức đã cho khóa các cửa ra vào, chỉ mở một cửa phía trên cùng. Bạn Hoàng Linh hỏi: Xin hỏi trong hội trường có bao nhiêu bạn biết trang web: www.thutuchanhchinh.vn?”. Chỉ năm cánh tay giơ lên.10g15, hội trường chỉ còn khoảng một iso 9001 nửa số người. Sốt ruột, một thành viên bàn chủ tọa nói: Chúng tôi sẽ phát phiếu điểm danh, thật đáng tiếc là có nhiều người đã bỏ về sớm”.Tháng thanh niên, xin gửi đến cán bộ đoàn, đoàn viên ở các cơ quan trung ương câu chuyện này để các anh chị cùng suy ngẫm. Từ ngày 28-6 đến 26-7-2012 khi đến mua hàng tại Fivimart, với hóa đơn từ 300.000đ trở lên, quý khách có cơ hội trúng các giải thưởng có giá trị cao như: 1 giải đặc biệt: 1 xe ô tô Huydai Eon; 50 giải nhất: thẻ mua hàng đồng thương hiệu trị giá 2.000.000đ. Thêm vào đó, hàng tuần sẽ có giải thưởng với 200 bom bia nhập khẩu trực tiếp từ Đức, 4.500 thẻ mua hàng đồng thương hiệu trị giá 200.000đ/thẻ. Đặc biệt, Chương trình ngày cuối tuần may mắn” với hóa đơn từ 500.000đ trở lên khách hàng được bốc thăm trúng quà ngay với các quà tặng thiết thực. Bên cạnh đó, Chương trình Giá rẻ cho mọi nhà” với hàng trăm mặt hàng giảm giá đến 30%. Vào ngày 28-6, Ngày Gia đình Việt Nam, khách hàng có cơ hội dự tiệc mừng sinh nhật Fivimart với chương trình cắt bánh gatô sinh nhật tại các siêu thị lớn. Thêm vào đó rất nhiều quà tặng được đính kèm sản phẩm, dùng thử sản phẩm cũng như các hoạt động sôi động khác diễn ra tại hệ thống Fivimart. Từ đầu tháng 6-2009, hệ thống Fivimart cũng chính thức đưa vào hoạt động dịch vụ bán hàng trực tuyến trên mạng qua địa chỉ www.fivimart.com.vn. Tại địa chỉ này quý khách có thể lựa chọn những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu cho gia đình mình. Với đơn hàng từ 500.000đ trở lên quý khách sẽ được giao hàng miễn phí trong phạm vi 9 quận thành phố Hà Nội. Trong năm 2010, Fivimart là hệ thống siêu thị đầu tiên áp dụng Ngày vàng giảm giá vào ngày 28 hàng tháng. Vào ngày này, hàng trăm mặt hàng được giảm giá sâu từ 15%-30% tại tất cả các siêu thị Fivimart ở Hà Nội. Từ tháng 3-2011, Fivimart dành thêm ưu đãi Ngày Hội viên cho các khách hàng sở hữu thẻ Hội viên khách hàng thân thiết: Thêm giảm giá khi sử dụng thẻ hội viên vào các ngày thứ ba hàng tuần. Tuyết Ninh. Để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong cơ quan hành chính nhà nước đạt hiệu quả cần sự chung tay từ nhiều phía. Ảnh: Bảo Kha .. . Nhà giáo ưu tú Nguyễn Hữu Tri – Giám đốc Học viện - đón nhận lãng hoa từ Mr.Vijo giám đốc quản lý toàn cẩu của TALENTEDGE. CôngThương - Theo các chuyên gia, tiêu chuẩn ISO 50001 và ISO 14001 sẽ bổ sung và hoàn thiện cho nhau, giúp DN hoạt động hiệu quả hơn, bớt cồng kềnh mà không cần phải đầu tư thêm quá nhiều. Bà Phạm Thị Nga, điều phối viên dự án Thúc đẩy hiệu suất năng lượng trong công nghiệp thông qua tối ưu hóa hệ thống và tiêu chuẩn quản lý năng lượng” của Bộ Công Thương - cho biết: DN đã áp dụng ISO 14001 sẽ có nhiều thuận lợi hơn khi áp dụng ISO 50001 vì yêu cầu của chúng hoàn toàn tương thích. Khi tích hợp 2 tiêu chuẩn này, các công cụ và kỹ thuật tương tự có thể được sử dụng cho các hoạt động chung như: quản lý tài liệu, lập kế hoạch kiểm toán, đánh giá mức độ khắc phục… Điểm khác biệt đáng lưu ý nhất là ISO 50001 tập trung vào các hoạt động kỹ thuật và các giải pháp phần mềm giúp quản lý các mục tiêu một cách năng động và hiệu quả hơn. Đồng thời, tự động báo cáo theo dõi cải thiện hiệu suất năng lượng. Các ưu điểm mà hệ thống này mang lại như hỗ trợ quản lý các tài nguyên, cho phép làm việc theo nhóm, dễ dàng truy cập thông tin, lập kế hoạch hoạt động hiệu quả, bảo trì tốt hơn. Nhờ vậy, DN có nhiều thời gian để đầu tư cho các hoạt động tiết kiệm năng lượng mới, giúp các hoạt động năng lượng hiệu quả hơn. Trở ngại lớn nhất khi tích hợp ISO 50001 và ISO 14001 là phải kết hợp những nhóm nhân viên làm việc cho những hệ thống khác nhau với những kỹ năng khác nhau thành một đội ngũ làm việc chung, am hiểu cả 2 hệ thống tiêu chuẩn. P.V PHẢN HỒI. Ảnh minh họa. Bộ Xây dựng cũng sẽ thẩm định một số đồ án như đồ án Quy iso 9001 certification hoạch chung đô thị mới Nhơn Trạch Đồng Nai đến năm 2030, tầm nhìn năm 2025; Quy hoạch chung khu du lịch Tràng An Ninh Bình; Điều chỉnh Quy hoạch Vùng Thủ đô và điều chỉnh quy hoạch chung khu công nghệ cao Hòa Lạc. Đồng thời trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt nhiệm vụ đồ án Điều chỉnh Quy hoạch chung Khu kinh tế Vũng Áng; Đồ án Quy hoạch chung xây dựng Vườn Quốc gia Phong Nha - Kẻ Bảng Quảng Bình…; Hướng dẫn các tỉnh thành, đô thị đặc thù lập Quy chế quản lý quy hoạch kiến trúc đô thị, thiết kế đô thị tại địa phương. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý đầu tư xây dựng mà trọng tâm là các văn bản hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng 2014 có hiệu lực từ 01/01/2015. Cũng trong tháng 01/2015, để quản lý phát triển đô thị, hạ tầng kỹ thuật, Bộ Xây dựng sẽ đẩy nhanh tiến độ xây dựng đề cương dự Luật Quản lý đầu tư phát triển đô thị; Tiếp tục triển khai Chương trình nâng cấp đô thị quốc gia giai đoạn từ năm 2009 - 2020; Thẩm định và cho ý kiến bằng văn bản các khu vực phát triển đầu tư, các dự án phát triển đầu tư phạm vi cả nước… Tiếp tục kiểm tra, đôn đốc các chương trình phát triển nhà ở gồm nhà ở vùng ĐBSCL; nhà ở xã hội dành cho học sinh, sinh viên, người có thu nhập thấp tại khu vực đô thị; nhà cho người có công với cách mạng và hỗ trợ hộ nghèo xây dựng nhà ở phòng, tránh bão, lụt khu vực miền Trung. Đặc biệt, Bộ sẽ tăng cường kiểm tra tình hình dành và sử dụng quỹ đất 20% tại các dự án phát triển nhà ở và khu đô thị mới của TP Hà Nội từ vành đai 4 trở vào để báo cáo Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải. Bên cạnh đó, trong lĩnh vực quản lý VLXD, Bộ Xây dựng tiếp tục kiểm tra thực hiện Quy hoạch xi măng, khoáng sản, các dự án xi măng dự kiến vận hành trong năm 2015, các dự án xi măng đầu tư trong giai đoạn 2016-2020; đôn đốc các tỉnh, TP nghiên cứu, lập và phê duyệt Quy hoạch phát triển VLXD của địa phương… Trong tháng 01/2015, thời điểm chuyển giao giữa năm cũ và năm mới, Bộ Xây dựng tập trung đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm, nhất là dự án Nhà Quốc hội, Đại học Quốc gia tại Hòa Lạc đảm bảo kế hoạch, tiến độ và báo cáo định kỳ với Chính phủ… Cao Thanh Nga .

III. Akzonobel Việt Nam iSO 9001 nhận chứng chỉ ISO 14001

Chứng nhận hợp quy Ống nhựa gân xoắn HDPE Bộ trưởng Nội vụ Trần Văn Tuấn dành cho Tiền Phong cuộc trao đổi. Thưa Bộ trưởng, liệu có vướng mắc nào trong việc đưa tiêu chuẩn ISO vào cải cách hành chính? Trong quá trình triển khai mặc dù áp dụng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn là điều cần làm nhưng không ít cán bộ, công chức vẫn còn chưa quen. Đây là một trở ngại. Quá trình xây dựng hệ thống quản lý là quá trình đấu tranh kiên quyết. Sau khi đã xây dựng xong rồi, đưa ISO vào thực tế là công việc chạy tốt hơn và có điều kiện giám sát từng công đoạn, từng việc của cơ quan nhà nước ngày càng khoa học hơn, tránh tùy tiện; thể hiện trách nhiệm của cơ quan công quyền đối với các cơ quan, tổ chức khác và công dân đến xin phép, làm thủ tục giấy tờ. Vậy khi áp dụng ISO, các thủ tục hành chính được cải tiến ra sao? Dù năm nay khó khăn, nhưng những địa phương không tổ chức HĐND, kinh tế vẫn tăng trưởng khá. Sau thí điểm, sẽ tổng kết bước 1 vào cuối năm 2010. Cá nhân tôi đánh giá đây là việc được nghiên cứu khá chín muồi, góp phần chỉ đạo các công việc nhanh hơn, cắt giảm hội họp không cần thiết. Việc không tổ chức HĐND huyện, quận, phường sẽ được nhân rộng trên cả nước... - Bộ trưởng Nội vụ Trần Văn Tuấn Thực ra 38 quy trình giải quyết công việc của chúng tôi đều đã được rút ngắn và chỉnh sửa cho hợp lý. Khi đưa vào quy trình, chúng tôi cân nhắc rất kỹ bước nào làm trước bước nào làm sau, thời gian bao nhiêu thì vừa. Việc xây dựng quy trình cần chặt chẽ và phải có hiệu quả. Có những cán bộ công tác lâu năm, chuyên viên cao cấp khi giải quyết công việc theo quy trình ISO đều thừa nhận làm như vậy thuận lợi hơn, cán bộ trẻ thì hăng hái làm việc hơn. Khó nhất ở chỗ là nhiều công chức đang làm việc không có quy trình, việc cần làm hôm nay nhưng công chức lại bận thì để ngày mai mới làm. Nhưng đã làm theo quy trình ISO, đã ấn định thời gian thì ban ngày công chức không làm kịp thì buổi tối phải làm bù; ngày thường làm không xong thì thứ Bảy, Chủ nhật phải làm cho đảm bảo đúng quy trình, đúng chất lượng. Dần dần việc thực hiện theo ISO sẽ rèn cho người cán bộ, công chức có nếp làm việc khoa học, có trách nhiệm. Xây dựng quy trình làm việc theo ISO không phải là để cho đẹp cất vào ngăn kéo mà quan trọng là đưa vào thực hiện. Mục tiêu là phải giảm khoảng 30 phần trăm quy trình thủ tục. Bước tiếp theo sau đây là phải tiến hành chỉnh sửa quy trình cho phù hợp hơn. Một số đơn vị chưa làm thì cần bắt tay nghiên cứu, áp dụng. Bộ Nội vụ là cơ quan thường trực trong cải cách hành chính thì càng phải có trách nhiệm đưa quy trình làm việc theo tiêu chuẩn ISO vào thực hiện nền nếp và tự giác đối với cán bộ công chức của bộ. Cảm ơn Bộ trưởng! Minh Tuấn thực hiện. Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý iso 9001 các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan. CôngThương - Công ty nhà nhựa Việt Nam là đơn vị chủ đầu tư cụm công nghiệp nhựa Đức Hòa theo hướng xây dựng cụm công nghiệp nhựa kỹ thuật cao. Năm 2009, năm đầu tiên đi vào sản xuất, cụm công nghiệp nhựa Đức Hòa đã giải quyết việc làm cho trên 1400 lao động và tổng sản lượng đạt trên 800 tỷ đồng. 9 tháng đầu năm 2010, tổng sản lượng toàn khu công nghiệp nhựa đạt hơn 700 tỷ đồng, tăng 120% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó các công ty chủ lực như Tân Đại Hưng tăng 130%, Công ty Tín Thành tăng 140%, Công ty kỹ thuật cao Mặt Trời Đỏ tăng 150%... Đến nay, các đơn vị trong cụm công nghiệp nhựa Đức hòa cũng đã thu hút thêm hàng ngàn lao động. Ban quản lý cụm công nghiệp giới thiệu gần 500 công nhân kỹ thuật cho các doanh nghiệp. Tuấn Anh. Bên cạnh đó, sau khi được UBND TP. Cần Thơ ra quyết định công bố 33 thủ tục, Ban quản lý đã thực hiện niêm yết tại Văn phòng Ban quản lý để công dân, tổ chức, doanh nghiệp và các nhà đầu tư nắm rõ và thực hiện. Quy trình tiếp nhận hồ sơ và trả kết quả được quy định rõ ràng, cụ thể, gắn với trách nhiệm của từng cán bộ, công chức từ khâu tiếp nhận đến khâu điều chuyển hồ sơ. Từ đó, các hồ sơ được giải quyết nhanh chóng, tránh trình trạng gây nhũng nhiễu, phiền hà cho doanh nghiệp.. Đồng hành cùng Doanh nghiệp” được tổ chức bởi Học viện CNTT TalentEdge, mạng tuyển dụng Vietnamjob và các nhiều Doanh nghiệp lớn trên địa bàn Hà Nội như Viettel, VDC, Gameloft, Sunnet, TIC, Vietsoft Pro,3D Computer,... Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe và thảo luận về những điểm còn tồn tại, biện pháp khắc phục trong thời gian tới, cũng như nội dung của Quyết định số 118/2009/QĐ-TTg về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 144, trong đó xác định xây dựng và áp dụng HTQLCL là nội dung bắt buộc của công tác cải cách hành chính. Thời hạn hoàn thành việc áp dụng trước ngày 31.12.2012 đối với các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và các cơ quan, đơn vị ngành dọc trực thuộc tại địa phương; trước ngày 31.12.2012 đối với UBND cấp tỉnh, huyện và các cơ quan chuyên môn trực thuộc. Phát biểu tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Quân iso 9001 certification body đề nghị, để việc triển khai thực hiện Quyết định 144 đạt hiệu quả cao, trong thời gian tới, Tổng cục TCĐLCL cần tổng kết đánh giá đầy đủ việc thực hiện tại các bộ/ngành, địa phương; các tổ chức tư vấn, chứng nhận, đơn vị thực hiện cần có sự phối hợp đồng bộ trong quá trình triển khai thực hiện; tăng cường công tác tuyên truyền để lãnh đạo và từng người dân hiểu rõ hơn vai trò của ISO, coi đó là con đường của sự phát triển; Bộ KH&CN sẽ làm việc với các bộ/ban, ngành liên quan để tháo gỡ những vướng mắc về tài chính, cơ chế chính sách để việc triển khai thực hiện đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao. Tin và ảnh: Hải Hằng. Giải quyết thủ tục hành chính tại Sở Kế hoạch - Đầu tư. Ảnh: Danh Lam – TTXVNTrong 6 tháng cuối năm, Sở tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng thông tin trong công tác đăng ký doanh nghiệp qua mạng, đăng ký hộ kinh doanh tại các quận, huyện, đổi mới cơ chế một cửa liên thông trong lĩnh vực đầu tư xây dựng…. Mặc dù Đài Truyền hình Việt Nam không phải là đơn vị bắt buộc áp dụng ISO nhưng nhận thức được vai trò hiệu quả việc áp dụng cải cách hành chính với công tác quản lý đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng các chương trình truyền hình phục vụ người xem, đơn vị đã lên kế hoạch cụ thể và thực hiện từng bước hiệu quả việc xây dựng và áp dụng ISO vào các công việc đặc thù của đơn vị .

Công trình có giá trị đầu tư là 37,5 tỷ đồng, với sức nâng 320 tấn và sẽ được lắp đặt tại cửa nhận nước Nhà máy Thủy điện Sơn La - một công trình trọng điểm quốc gia. Sau hơn 3 năm áp dụng hệ thống quản lý Nhà nước theo tiêu chuẩn ISO, Hà Tĩnh đã có 25 đơn vị hoàn thành, trong đó có 18 đơn vị được cấp chứng nhận hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn ISO và 7 đơn vị đang chờ cấp giấy chứng nhận. Việc áp dụng hệ thống quản lý Nhà nước theo tiêu chuẩn ISO đã tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công chức. Nhờ đó, các đơn vị, phòng ban đã thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ và chuyên môn được phân công, người đứng đầu cơ quan hành chính Nhà nước kiểm soát được quá trình giải quyết công việc trong nội bộ của cơ quan để có sự chỉ đạo kịp thời. Đặc biệt, việc áp dụng hệ thống quản lý nhà nước theo tiêu chuẩn ISO có tác dụng rất lớn đối với công tác cải cách hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện cơ chế một cửa. Chất lượng giải quyết công việc đạt kết quả cao, thời gian được rút ngắn nhờ sắp xếp hợp lý, khoa học. Phát biểu tại Hội nghị, Phó chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Thiện đã yêu cầu các cấp, ngành, đơn vị, cần tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức về mục đích, ý nghĩa của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để tạo sự đồng thuận trong đội ngũ cán bộ, công chức; tiếp tục coi trọng công tác đào tạo đội ngũ chuyên môn có trình độ năng lực, đảm nhận tốt vị trí, nhiệm vụ của mình. Đối với các cơ quan đã được chứng nhận đạt tiêu chuẩn, phải có biện pháp duy trì và tái chứng nhận, không ngừng nâng cao bộ máy vận hành, tiếp tục đôn đốc và hướng dẫn các tổ chức, đơn vị còn lại áp dụng ISO hành chính trong thời gian sớm nhất… Ngô Anh Tuấn Sở KH&CN Hà Tĩnh. Ảnh minh họa. Nguồn: internet Thực trạng quy trình quản lý sản xuất của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam Là một trong những công ty con của Tổng công ty cổ phần CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam chính thức thành lập từ năm 1995. Đến năm 2007, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam tiến hành cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất bao bì carton và hộp giấy trên dây chuyền công nghệ hiện đại với công suất trên 15.000 tấn sản phẩm/năm. Kể từ khi hình thành và phát triển, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận, khẳng định được vị thế trên thị trường. Đặc biệt, do luôn chú trọng đến đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh; tìm tòi cải tiến quy trình công nghệ và quản lý sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho người lao động, cho nên doanh số của Công ty luôn đạt mức tăng trưởng khá qua từng năm, lợi nhuận được đảm bảo bền vững. Năm 2007, Công ty có nguồn vốn điều lệ 12 tỷ đồng, giá trị tài sản là 23,7 tỷ đồng thì đến giữa năm 2010 vốn điều lệ đã là 16,8 tỷ đồng, tăng 40% và giá trị tài sản ước đạt 57 tỷ đồng, tăng 140%. Công ty cũng đã áp dụng thành công hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001:2000. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước NSNN. Chỉ tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%. Bên cạnh những kết quả ấn tượng như trên, thực tế hiện nay, Công ty cũng còn một số hạn chế như đội ngũ công nhân có tay nghề cao và cán bộ quản lý của Công ty còn ít, chuyên môn nghiệp vụ còn thấp. Máy móc, công nghệ của Công ty lạc hậu, các sản phẩm khác biệt chủ yếu theo các đơn đặt hàng của khách hàng. Trong khi, những khách hàng lớn của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam lại chỉ mới bó hẹp trong phạm vi tỉnh Nghệ An. Cũng như nhiều DN khác, về cơ bản giá thành của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam phụ thuộc rất nhiều vào giá nguyên liệu, chủ yếu là giấy chiếm tới 70% giá trị của sản phẩm. Do vậy, sự biến động về giá giấy trên thế giới sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Công ty. Chưa kể, việc tính giá thành lại không hoàn chỉnh, điều này giúp cho việc tính giá thành được giản tiện song lại dễ làm sai lệch giá thành của các sản phẩm, ảnh hưởng tới hiệu quả sản phẩm, từ đó làm sai lệch phán đoán và định vị giá thành của Công ty. Giải pháp cải tiến quy trình quản lý sản xuất Giải pháp về nguyên liệu: - Xây dựng chuỗi cung ứng hoàn thiện: Nâng cấp chuỗi cung ứng hiện có của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam trong thời gian tới, nhằm chủ động về nguồn nguyên liệu, ổn định sản xuất. Chuỗi cung ứng nên xây dựng theo hướng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm mua, giảm tồn kho. Hệ thống cung ứng kịp thời, chú trọng chất lượng hơn là biến động của giá cả thu mua. - Lập bộ phận hoạch định dự báo, có trách nhiệm chuyên dự báo sự thay đổi về giá và đánh giá các biến động của thị trường. - Xây dựng nhân lực cho hệ thống cung ứng hiện tại, kể cả nhân lực kiểm soát chất lượng đầu vào lẫn nhân lực tìm kiếm các nhà cung cấp mới, tạo nên sự đa dạng hóa trong vấn đề lựa chọn nhà cung cấp. - Xây dựng các chuỗi cung ứng nhỏ để đáp ứng các nhu cầu tức thì của Công ty. Việc này sẽ tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm soát các khoản chi phí của mình tốt hơn. Giải pháp về mặt bằng sản xuất: - Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất theo hướng khoa học, đảm bảo thể hiện đầy đủ đường đi của sản phẩm. Nên tách nhóm sản xuất bao bì mềm ra thành một phân xưởng riêng, đầy đủ các khâu sản xuất. - Sắp xếp lại kho bãi của đơn vị theo hướng thuận tiện. Mở rộng kho bãi bằng việc đi thuê đất ở các khu công nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Giải pháp về chiến lược marketing cho từng dòng sản phẩm - Xác định các dòng sản phẩm chủ lực, để tập trung phát triển mạnh các dòng sản phẩm đó. - Xây dựng giải pháp chiến lược thị trường đồng bộ. Đối với từng thị trường cũng cần có chiến lược phù hợp. Giữ vững thị trường hiện tại, mở rộng thị trường mới, đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng... - Nghiên cứu các nhóm sản phẩm, trên cơ sở đó xác định giá bán đặc thù cho từng phân khúc thị trường và từng nhóm sản phẩm để tạo sự cạnh tranh. - Xây dựng hình ảnh sản phẩm của Công ty thông qua các phương tiện truyền thống như Internet hoặc phương tiện đa truyền thông. Việc này cũng nên triển khai ngay trong các cán bộ công nhân viên, cũng như tận dụng các khách hàng để có thể quảng bá sản phẩm của mình. - Thường xuyên nghiên cứu nhu cầu thị trường của khách hàng thông qua các phiếu điều tra trực tiếp hay gián tiếp, giúp cho Công ty linh hoạt hơn trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường, cũng như nhanh chóng tìm ra các nhược điểm của sản phẩm trong quá trình lưu thông trên thị trường. Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam liên tục hoàn thành nghĩa vụ nộp NSNN. Chỉ tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%. - Xây dựng chính sách chiết khấu thương mại cho các khách hàng lớn, khuyến khích họ mua hàng cũng như tạo mối quan hệ khăng khít hơn với các nhà tiêu thụ. Giải pháp về nhân sự: - Đối với các cán bộ quản lý: Xây dựng chương trình bồi dưỡng và đào tạo các cán bộ quản lý từ cấp tổ trưởng trở lên. Đối tượng này sẽ được đào tạo bài bản về chuyên ngành in cũng như am hiểu vềsản phẩm bao bì, giúp cho họ có thể đáp ứng các đòi hỏi về kĩ thuật máy móc cũng như của thị trường. Mặt khác, cần đào tạo kiến thức ngoại ngữ để đối tượng này có thể trực tiếp giao tiếp với các chuyên gia in ấn quốc tế, qua đó học tập các cách quản lý tiên tiến và nắm bắt các công nghệ mới… - Đội ngũ cán bộ kỹ thuật: Đội ngũ này ngoài những kiến thức chuyên môn được đào tạo chuyên sâu về kĩ thuật, thì phải có ít nhất 5 năm kinh nghiệm thực tế, nắm vững và am hiểu về các sản phẩm in của đơn vị. Đội ngũ này cần tiếp cận với đội ngũ công nhân sản xuất để huấn luyện và bồi dưỡng cho công nhân... - Đội ngũ thợ in: Đây là đội ngũ trực tiếp đứng máy có vị trí quan trọng trong sản xuất. Do đó, đội ngũ này cần được đào tạo, khi được đứng máy phải có kinh nghiệm thực tế ít nhất là 2 năm. Bên cạnh đó, quy trình sản xuất phải được tiêu chuẩn hóa nhằm hạn chế các sai sót về mặt chất lượng. Liên kết với các đơn vị in khác để gửi lao động đi tham gia các lớp tập huấn trong và ngoài nước… - Đội ngũ bán hàng: Là đội ngũ trực tiếp đưa sản phẩm đến tay khách hàng và quảng bá sản phẩm, đội ngũ này cần nắm vững các đặc tính sản phẩm, công dụng, độ bền, chất lượng sản phẩm để tư vấn cho khách hàng. Vì vậy, đội ngũ này cần được thường xuyên đào tạo để nắm bắt các thông tin của sản phẩm. Việc đào tạo đội ngũ này thành thạo sẽ tăng sự tin tưởng từ phía khách hàng. - Bố trí và xắp xếp nhân sự. Công Iso 9001 ty cần bố trí sắp xếp các nhân viên phòng ban của mình theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Phát hiện, bố trí người có năng lực vào các vị trí phù hợp để họ phát huy hết khả năng của mình. Xây dựng cơ chế khen thưởng dựa trên hiệu suất đóng góp của các nhân viên trong công ty… Bài đăng trên Tạp chí Tài chính số 4 - 2014. Giải thưởng này được tổ chức thường niên nhằm xếp hạng, quảng bá, tôn vinh và khuyến khích các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin – truyền thông; đẩy mạnh hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong năm 2010, GHP Far East sẽ tập trung phát triển mạnh số lượng khách hàng cũng như đầu tư nghiên cứu các dự án giải pháp BPO thông minh.. Đồng cỏ cung cấp thức ăn xanh cho đàn bò sữa tại trang trại. Sau hơn 3 năm áp dụng hệ thống quản lý Nhà nước theo tiêu chuẩn ISO, Hà Tĩnh đã có 25 đơn vị hoàn thành, trong đó có 18 đơn vị được cấp chứng nhận hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn ISO và 7 đơn vị đang chờ cấp giấy chứng nhận. Việc áp dụng hệ thống quản lý Nhà nước theo tiêu chuẩn ISO đã tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công chức. Nhờ đó, các đơn vị, phòng ban đã thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ và chuyên môn được phân công, người đứng đầu cơ quan hành chính Nhà nước kiểm soát được quá trình giải quyết công việc trong nội bộ của cơ quan để có sự chỉ đạo kịp thời. Đặc biệt, việc áp dụng hệ thống quản lý nhà nước theo tiêu chuẩn ISO có tác dụng rất lớn đối với công tác cải cách hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện cơ chế một cửa. Chất lượng giải quyết công việc đạt kết quả cao, thời gian được rút ngắn nhờ sắp xếp hợp lý, khoa học. Phát biểu tại Hội nghị, Phó chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Thiện đã yêu cầu các cấp, ngành, đơn vị, cần tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức về mục đích, ý nghĩa của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để tạo sự đồng thuận trong đội ngũ cán bộ, công chức; tiếp tục coi trọng công tác đào tạo đội ngũ chuyên môn có trình độ năng lực, đảm nhận tốt vị trí, nhiệm vụ của mình. Đối với các cơ quan đã được chứng nhận đạt tiêu chuẩn, phải có biện pháp duy trì và tái chứng nhận, không ngừng nâng cao bộ máy vận hành, tiếp tục đôn đốc và hướng dẫn các tổ chức, đơn vị còn lại áp dụng ISO hành chính trong thời gian sớm nhất… Ngô Anh Tuấn iso 9001 Sở KH&CN Hà Tĩnh. Bò được đeo số tai để nhận dạng; quản lý bằng chíp điện tử. Khai trương Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả Một cửa hiện đại”.

.